CFO自传：杨艳梅-翔游智慧天空，蝶变沧海桑田
采访趣活科技杨艳梅总是个偶然，正好在她经另一位财务总监邀请一同来我们公司拜访，闲谈间发现很多亮点，接着就约了第二天到上海分公司采访。采访她也是一个特例，之前从来没有在采访CFO同时访谈了团队的财务管理中层，在感叹这个快乐、主动、年轻的团队团队时，也发现在他们眼里，杨艳梅是一位乐于分享、把团队放的比自己更好一些的财总。
后续会陆续分享TOP 100 CFO的精彩投稿，期待更多CFO、财务总监投稿，分享自己的心得、成长与故事。
杨艳梅，现任趣活科技集团董事、副总裁、CFO、董事长特别助理。高级会计师职称、澳大利亚公共会计师、IFA国际财务会计师。主管公司财务、人力、行政、董秘办等体系和部门。曾经先后供职于联想集团哈尔滨分公司，任职财务经理；苏宁电器集团有限公司南京总部财务规划中心，任职财务部长；湖南卫视快乐购北京公司，任职副总经理兼CFO。
飞翔在魅力天空
一个人有多大的痛苦，就有多大的彻悟”，当一个人把痛苦当成一种宝贵的经历，这会促使一种人生境界的升华，如果外界对我的评价是干练与坚强，那么背后的精神力量即来自于此，也期待通过我此次的分享，能够和更多的财务同行产生共鸣。
2015年的9月，是我职业生涯的转折点，离开湖南卫视快乐购这样有实力、已成为上市公司的成功企业，去了一家刚刚起步的创业公司。我被趣活董事长虞阳先生独特的面试、创业激情以及非常诚挚地邀请的打动，难得一位财务价值的CEO，果然投入了这成立不久的企业。
2015年也是趣活开始经历业务迅猛发展蜕变的一年。“趣活”是一家为同城客户提供一站式解决方案的公司，到现在成为解决“最后一公里”配送的隐形冠军，这2年实现了从“自营到平台”、“快递到整车”，可谓最大的同城物流基础设施网络，服务区域已覆盖国内45个以上城市，业务规模巨大的成长。与趣活一同成长，也是我继续成长的过程。趣活进步得太快，像跑一场马拉松一样，不同阶段掌握好节奏和速度，才可以跟得上。
甘做幕后管家
在趣活的2年，我就像“幕后管家”一样。创业公司初期都会存在着管理“粗放“的共性问题，建立有效良性的管控体系，是任何一家创业企业趋之若鹜但难以实现的梦想，作为企业的“财务管家”自然要理顺所有“编码”。接受“幕后管理”这个角色，不管是一个挑战，更需要巨大的勇气和耐心。当时公司甚至都没一间像样的会议室，更不要提彩色打印，相比之前大型企业的优良办公环境绝对差距很大。在这样的环境里，首先就是把最基础的工作，比如基础架构和基础设施搭建，我即是CFO、副总裁也是董事长的特别助理，协助董事长完善公司内外部管理环境。从C轮到D轮融资，不断引入新的外部投资者，在这个历程中，我和我的财务团队都得到了历练和成长，趣活的快速发展也对综合管理提出了更高的要求”。
成为业务推手
刚到趣活时，我担负的更多是“救火队员”和“消防员”的角色。在公司内部，由于管理的需要，我必须迅速与CEO、COO形成管理“铁三角”。企业要做发展战略、全面预算、年度计划、绩效考核，并且在执行层面要走向规范化。趣活财务中心承担的角色没有本位化，在无人承担的空白地带，也要承担更多促进公司经营管理“推手”的作用。在趣活高管团队中，我是唯一的女性，正因为女性和CFO的身份，在管理团队中我就能起到一个很好的桥梁和润滑作用，开展更多能够支持战略、经营与发展的事情，例如协助CEO建立了经营管理体系，推动业务和高管团队的绩效考核制度的落地实施，集团优化改善等措施，努力让公司的盈利水平逐步提升。
扮演并购助手
“靠天吃饭”是常见经济生态圈中企业的宿命，经济规律和市场的瞬息万变像无形的手左右着圈内的个体。并购无疑是实现全产业链布局战略与实现业绩增长的最佳方式。在企业战略布局当中，我扮演“并购助手”角色，为业务提供最直接的决策支持和资金的风控，除了考虑并购对象的自身性质外，还会顾及彼此文化互动以及资源利用最大化的配置等。配合并购工作是项巨大的工程，需要平衡各种利益，缓解各种矛盾激化，两个企业的文化融合，业财管理制度的整合，人员整合后人效的提高等等，都是并购前后需要面对的挑战。面对这些，只有迎难而上，没有选择和退路，只能一直向前走！
精益求精
财务及相关职能有三个层次：资本及资金运作、决策支持、交易处理，对于一般人明确的财务管理职责范围不同，我认为CFO首先是管理职位，然后才是财务专家，在其知识结构与经验中80%的应该是非财务，20%的才是与财务直接相关的知识与经验，CFO是以财务为主线，处于业务与财务交叉点的角色，其深刻洞察公司的运作模式及规律，是公司变革的引导者。在趣活我主管财务、人力、行政、董秘办等体系和部门。我觉得，优秀的CFO不仅仅经历过一种历炼，可能是经历过财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者中的几种历炼的人。更为重要的是，在实践中不断自我否定，思考、总结与学习，并树立前进的标杆，拓展宽度、挖掘深度、累积高度，这也是我对自己的要求——未来，以国际化的视野，参与战略设计。
如果说创意是通过搜索现实中的零散事务，将看似无关的事务之间建立关联，重新组合而成新的事物而产生的。从这个角度来，我认为需要CFO几乎每天都要做创意。比如最近的新零售热潮，黑科技会加速失业潮，失业潮又会反过来带动教育培训业和共享经济。
打造“非你莫属”的职场生涯
个人永远要在企业的变革中“与时俱进”。一个企业的前进轨迹不断变化，是因为市场在变，环境在变，技术在变，客户在变。面对这些风起云涌的变化，不能像姜太公一样，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，以不变应万变。不管是主动出招，还是被动接招，都要在企业的内外部环境中用变化去应对变化。
人要变化，而社会又是复杂的，职场上遇到问题遇到麻烦时，我自己的职场经验是：首先学会冷静，其次对环境、对自己做个理性的评估。就像小学生做算术题一样，把问题、麻烦一条一条罗列出来，然后一条一条找出它们的出处：如果是自己的原因，那么可不可以让自己做出改变？如果决定改变那么如何改变？如果是别人的，比如是老板的，是公司的，那么可不可以用自身的行为促使其改变？每一条都要想得很清楚，路径、步骤、方法、结果。
我始终觉得，做这样的改变，比冲动地频繁变换工作结果要好很多。频繁变换工作，就像逃兵是弱者的表现；在岗位上的坚持是通过自己的智慧和努力，促使工作环境更加进步、更好、更有利于自己和伙伴们的成长，这才使是强者的表现！这就是变与不变的辩证之道！
在关键的十字路口都选对了方向，又取得良好的效果和成绩这并非巧合，而是我过往的职场经历所带来的收获，例如：从联想子公司时，学到企业有一个贯穿所有部门相对完善的内控制度，对提升经营管理效率和防控经营风险非常重要；在苏宁南京总部深切感受到全面预算对于企业战略实施和落地，以及对于公司产品及运营模式标准化的推动作用的巨大作用；从湖南卫视快乐购北京公司发现财务可以成为利润中心，为公司争取各种扶持政策、返税政策，从多元化的角度为企业创造有力的内外部发展环境
面对工作中的挑战，只有勇于克服，才能活出自我！反观自己一路走来的沧海桑田，从基层到财务经理、财务部长最后到CFO、副总裁，对我来说可谓毛虫蝶变，经历了太多的风险坎坷，艰难困苦，有多少通宵达旦的日子，有多少共同挥洒的汗水与泪水，从财务迈向业务专家更需要非常大的勇气，确实付出很多、牺牲很多，但是看到每一个项目按照既定目标实现，每一个部门员工快速成长，这一切的付出都是值得的！
未来也许对CFO、财务人的要求会越来越高，挑战也会越来越多，但是我相信只要努力、用心、坚韧不拔，有决心，总能在每次问题中得到成长，最后成功美丽蜕变。
一位优秀的CFO应有如此的综合能力，但对于企业来说可遇不可求，因此CFO良师益友号召更多CFO、财务总监分享自己的故事，让所有财务人有一个可以相互学习，以此为榜样的平台，以此为中国企业提供优质的CFO资源。
一位优秀的CFO应有如此的综合能力，但对于企业来说可遇不可求，因此号召更多CFO、财务总监分享自己的故事，让所有财务人有一个可以相互学习，以此为榜样的平台，以此为中国企业提供优质的CFO资源。
