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中新网北京2月15日电(记者姜雨薇)“最初,我也并未预料到,自己会成为一家大型MCN机构的管理者。”谈及从初创企业成长为规模化机构的历程,浙江省网联会副会长、无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺向中新网记者表示。
“我不擅长线下社交,反而更懂线上逻辑。”雷彬艺近日在接受中新网“同心会客厅”专访时坦言,自己已深耕互联网视频领域多年。“创业时看准机会入局,在管理上更注重真实表达。”
目前,无忧传媒旗下在册主播达人超10万人。行业内一度流传着“某某网红千千万,无忧传媒占一半”的说法。
随着机构体量不断扩大,外界也常以“1vs10万”等说法形容其管理挑战。
“这既是调侃,也是压力。”
对于如何运营好一家以“管人”为核心的机构,雷彬艺认为,这种看似充满反差的组合,反而形成了互补优势。
达人群体大多感性、擅长内容创作,而雷彬艺则自我评价理性、重逻辑。“感性创作需要理性引导,才能走得稳、走得远。”
在团队管理上,雷彬艺摒弃“情商管理”的套路。“沟通时做到平等、坦诚、清晰,同时彼此尊重,往往能取得更好的效果。”
无忧传媒在内部管理中倡导言行一致、诚实守信、健康经营,并坚守“自己先过得好,再带动身边的人过得好”的理念。
当被问及旗下达人承受舆论压力时,是否会安慰他们?雷彬艺笑称,安慰远不如帮忙解决问题。
“当年帮‘多余和毛毛姐’规划名字、分析算法背后的逻辑时,我会用理性方法论支撑感性内容,而内容的引爆,则需要感性创作去放大。”他说。
如今,无忧传媒已走过十年风雨。
十年发展历程,也成为内容行业不断探索管理与创作平衡的一段缩影。或许正如雷彬艺所言,“不靠情商靠真诚”,才是走得更远的底气。(完)
文章来源:https://www.chinanews.com/txy/2026/02-15/10573112.shtml