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衡量人力资源管理好坏的标准
人力资源质量衡量指标如下：人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。
)基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。2)组织系统的完善程度。
HR管理效益主要体现于对公司营运的影响力，很难去量化。
知识储备广泛：HR不仅需要了解劳动法律法规、薪酬体系和福利政策等人力资源基础知识，还需要了解公司的业务和战略方向，以便更好地招聘和管理员工。
如何衡量人力资源管理部门的绩效
1、主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
2、人力资源部门的主要绩效应从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两方面来考核。
3、其中，有些企业选择通过招聘效果、员工满意度、人员流动率等来衡量其人力资源管理绩效的情况，而有些企业则更倾向于直接采用财务指标和运营效率指标来进行衡量。不同的企业选择不同的指标和管理模式，因此衡量方法千差万别。
简述战略性人力资源管理的衡量标准。
战略性人力资源管理的衡量标准(模型)。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。
人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
从这个角度来说，战略型人力资源管理需要： 突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求； 抓住组织能力的锚点。组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计； 注重可实施性。
以员工为中心：战略人力资源管理强调员工是企业最重要的资源，注重员工的发展和成长，以提高员工的工作能力和水平。面向未来：战略人力资源管理注重长远规划和发展，具有前瞻性和战略性，以适应企业不断变化的需求和挑战。
